021-31263667
關(guān)于我們
我們的客戶
初創(chuàng)型客戶：員工規(guī)模50-200人，企業(yè)成立時(shí)間1-5年；年銷售規(guī)模8000萬-2億；管理平臺搭建，人員激勵(lì)、品牌與市場營銷問題；
轉(zhuǎn)型期客戶：員工規(guī)模200-500人、500-2000人；企業(yè)成立時(shí)間5-10年、10-20年；增長遇到跨越式瓶頸、需要新的管理模式與業(yè)務(wù)選擇等問題；
集團(tuán)化客戶：企業(yè)管理趨于成熟，但企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的多元化，帶來管理的復(fù)雜性；
如何開展合作
確定項(xiàng)目需求
我們將基于我們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思路與您一同尋找問題，并通過優(yōu)先排序清楚確定您希望我們幫助解決的關(guān)鍵問題。有時(shí)因?yàn)閱栴}的復(fù)雜程度，在雙方的共識下，我們可能在您公司開展2天至一周時(shí)間的前期調(diào)研，以進(jìn)一步明確關(guān)鍵問題及項(xiàng)目合作的范圍。
提交建議書
我們將提交正式的咨詢項(xiàng)目建議書解決您的具體問題。通常，咨詢項(xiàng)目建議書的內(nèi)容主要包括對問題的概括、樸景信越的基本解決方法和步驟、項(xiàng)目時(shí)間表、項(xiàng)目交付成果、建議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目初步預(yù)算。
調(diào)整項(xiàng)目細(xì)節(jié)和制定項(xiàng)目合同
樸景信越將和您緊密合作并保證在所有因素上達(dá)成一致：目標(biāo)、范圍、方法、時(shí)間表、成果、團(tuán)隊(duì)組成和預(yù)算等。并將咨詢項(xiàng)目建議書的內(nèi)容明確在項(xiàng)目合同中。
簽署合同
雙方簽署合同，我們將啟動項(xiàng)目。
咨詢服務(wù)流程
組建聯(lián)合項(xiàng)目組
基于我們以往的經(jīng)驗(yàn)，成功的項(xiàng)目不是我們閉門造車，簡單的將問題的答案告訴您；而是秉持“過程咨詢”理念——與您及您的關(guān)鍵成員組建聯(lián)合項(xiàng)目組，一起找出問題的答案，并通過知識轉(zhuǎn)移和對您的關(guān)鍵成員的培養(yǎng)，幫助您培養(yǎng)組織內(nèi)部的“造血功能”。
制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
樸景信越將和客戶在項(xiàng)目開始時(shí)制定詳細(xì)工作計(jì)劃，定義每個(gè)人的責(zé)任并給予團(tuán)隊(duì)成員清晰的方向，告訴他們在具體時(shí)間內(nèi)需要完成的工作。
樸景信越的工作計(jì)劃往往包括每周的里程碑和根據(jù)具體的時(shí)間點(diǎn)設(shè)置的主要交付成果。
開展項(xiàng)目啟動會議
項(xiàng)目開始通常以正式的啟動會為標(biāo)志，由雙方高層出席的會議儀式，我們與您一起通過開展項(xiàng)目啟動會議以動員項(xiàng)目相關(guān)人員的支持和配合。
調(diào)研和分析
調(diào)研和分析是所有項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，通常占用項(xiàng)目大量時(shí)間。一般包括內(nèi)外部資料的收集分析、問卷調(diào)查、關(guān)鍵人員訪談和研討會等定性措施以及復(fù)雜的定量建模。
樸景信越團(tuán)隊(duì)承擔(dān)這些任務(wù)，但是通常需要您協(xié)助搜集數(shù)據(jù)和信息，并接觸相關(guān)人員、獲得記錄或資源。
中期匯報(bào)/會議
為了讓您及時(shí)了解進(jìn)程，樸景信越通常在項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行一系列中期匯報(bào)，通過內(nèi)外部診斷與行業(yè)/標(biāo)桿分析后，得到初步建議方案。中期匯報(bào)通過后，解決問題的方向和初步方案已經(jīng)確定。之后，再對方案進(jìn)行細(xì)劃與實(shí)施計(jì)劃安排，直至完成最終匯報(bào)。
最終匯報(bào)/項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
最終報(bào)告：幾乎所有的咨詢項(xiàng)目都有最終報(bào)告。該報(bào)告包括我們解決問題的正式建議，其中如方法、采取的步驟、研究細(xì)節(jié)以及分析結(jié)果等大部分內(nèi)容都已在中期匯報(bào)或相關(guān)會議中溝通過的問題。
項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目的最終匯報(bào)會。
如何確保項(xiàng)目質(zhì)量
樸景信越綜合國內(nèi)多年、多數(shù)咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)發(fā)現(xiàn)，許多咨詢項(xiàng)目因?yàn)榭蛻艚M織的思維慣性和行為慣性、內(nèi)部相關(guān)人員的理解有限和缺乏與項(xiàng)目方案匹配的組織實(shí)施人員等因素，而導(dǎo)致項(xiàng)目不能有效實(shí)施，項(xiàng)目方案束之高閣。
作為專注人力資源管理咨詢的第一品牌，樸景信越不僅與客戶緊密合作共同制定項(xiàng)目方案，幫助客戶培養(yǎng)人才，而且獨(dú)特于其他咨詢公司為客戶提供全程實(shí)施支持——幫助客戶組建項(xiàng)目實(shí)施小組，導(dǎo)入變革管理方法，還將通過定期派駐項(xiàng)目組成員與客戶共同探討實(shí)施過程中可能面臨的障礙及相應(yīng)的解決思路等。