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企業(yè)文化建設(shè)及理念提煉方面的常見問題
企業(yè)文化被稱之為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)隱形的翅膀，助力企業(yè)騰飛發(fā)展。樸景信越在為客戶進(jìn)行企業(yè)文化咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，很多公司認(rèn)為宣傳標(biāo)語、司旗司歌就是企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化塑造管理的理解過于片面，企業(yè)文化的常見問題如下：
企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”：將企業(yè)文化奉為圭臬，認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個(gè)理念、每一句話、每一個(gè)詞都不應(yīng)當(dāng)被改變，或者企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。
企業(yè)文化的“盲目移植”：企業(yè)文化是不能簡(jiǎn)單復(fù)制的，單純復(fù)制優(yōu)秀企業(yè)的文化，而不考慮自身的情況，是無法對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極推動(dòng)作用的。
企業(yè)文化的“光說不做”和“言行矛盾”：熱衷于表面形式，沒有重視對(duì)管理層和員工行為和思維習(xí)慣的改變；倡導(dǎo)的是一種文化，實(shí)際行為卻完全與之相反。
企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)表層化：認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的，經(jīng)營(yíng)管理才是“實(shí)”的，企業(yè)文化是附庸風(fēng)雅的事，是形象工程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好的時(shí)候不妨多搞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好的時(shí)候最好不要提。
企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)形式化：認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無非是文娛體育活動(dòng)，或者是制服、VI形象識(shí)別系統(tǒng)、宣傳欄、口號(hào)等。把企業(yè)文化的表現(xiàn)形式認(rèn)為是企業(yè)文化的真正含義。
企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)片面化：認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與一般員工毫無關(guān)系，員工知不知道、參與不參與無關(guān)緊。
樸景信越企業(yè)文化建設(shè)咨詢觀點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)為眾多企業(yè)所忽略或誤解，關(guān)于企業(yè)文化如何推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行、文化力如何形成競(jìng)爭(zhēng)力更是企業(yè)面臨的重大難題之一。快速發(fā)展的企業(yè)，如何找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，幫助企業(yè)獲得持續(xù)成功，是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。
企業(yè)文化的理念提煉必須強(qiáng)調(diào)其個(gè)性差異才能形成企業(yè)文化與眾不同的識(shí)別特征。這種理念文化本來就是在特定企業(yè)自身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有著自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。企業(yè)理念提煉首先必須與所在行業(yè)特征相吻合，與行業(yè)特有的文化氛圍相契合，也應(yīng)該充分挖掘企業(yè)原有的內(nèi)在精神和思想靈魂，并賦予其時(shí)代特色和獨(dú)特個(gè)性，使之成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，而且，企業(yè)理念提煉還需要區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，塑造和體現(xiàn)出企業(yè)自己的風(fēng)格。
我們的解答
企業(yè)文化建設(shè)要根植于企業(yè)的全體員工，包括高層的決策領(lǐng)導(dǎo)者和中基層的管理者、普通的一線職員等。同時(shí)，作為企業(yè)文化建設(shè)的最終服務(wù)和傳播對(duì)象的消費(fèi)者也是不可忽視的參與者，在這種互動(dòng)的文化交流與升華中完成文化理念的提煉，實(shí)際上也完成了文化理念的傳播、認(rèn)同和文化。
企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)懷、尊重、理解和信任，有利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體意識(shí)的形成，有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，形成向心力，從而成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體，也有利于在企業(yè)外部與目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)利益的形成，同樣有著共同的價(jià)值觀念，有一致的理想目標(biāo)，形成認(rèn)同感，從而成為一個(gè)親近、忠誠、和諧、共享的利益共同體。
樸景信越通過構(gòu)建“企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)（CMAS）”、“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”等企業(yè)文化咨詢模型與工具，從事企業(yè)文化診斷、文化體系構(gòu)建、文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、文化傳播網(wǎng)絡(luò)整合、企業(yè)制度審查、文化考核系統(tǒng)建設(shè)等企業(yè)文化咨詢工作，致力于全面深入地為客戶的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值。
我們的服務(wù)
1、企業(yè)文化診斷。
2、制定企業(yè)文化綱領(lǐng)。
3、制定企業(yè)文化手冊(cè)。
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)組織。
5、編制企業(yè)文化案例集。
6、編制員工行為規(guī)范。
7、編制管理人員行為規(guī)范。
8、編寫文化培訓(xùn)教材。
9、制定文化實(shí)施綱要。
10、運(yùn)用KPI推動(dòng)企業(yè)的核心價(jià)值觀落地。
——專注組織績(jī)效與人力資源管理咨詢，樸景信越提供專業(yè)解決方案與建議